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統一認識,調整思路,穩步發展

內容來源:企劃部 / 發布日期:2017/1/18 18:15:07   (瀏覽次數:940)

2016年12月19日,公司于集團總部會議室組織召開了架構調整解析暨戰略規劃部署工作會議。總裁錢猛、副總裁邵玉珍,各部門負責人、分公司負責人參加了此次會議。會議明確了圍繞“戰略-規劃-發展”的布局,以集團化管理為主線,不斷促進物流相關產業發展壯大。集團化管理模式以中心和事業部為主,不斷促進扁平化管理模式,優化管理流程,注重管理時效。根據業務需要,2017年公司架構調整為一決策委員會、七大職能部門、六大事業部。

結合市場發展前景預測,2017年業務發展旨在鞏固國內航空物業板塊,開拓卡車業務,發展國際物流,著力打造物流產業園,結合國家發展布局,研究“一帶一路”相關政策,做好國際業務開拓,同時以“171項目”為重點模式推廣,打造依托航空、空陸聯運的集倉儲、物流、快遞等資源整合平臺。

國內航空物流業務,立足廣東、發展全國為導向,致力于為客戶提供服務定制化、功能全面化、管理系統化、方案專業化的服務;陸運物流業務,以自身運力為主,大力匯集社會資源,拓展鐵路運輸業務,優化物流運力網絡覆蓋,提高物流效率,有效降低車輛空載率,減少運營成本,帶動企業規模化發展;國際物流業務,在穩定國內物流的基礎上,實現連接世界的發展趨勢,以非洲、印度貨物出口,智利貨物進口為主打,以“自營+平臺”模式深入跨境電商物流,促進全球貿易便利化;產業園業務,以華南為主,開拓江浙滬、四川區域,同時以“171項目”為重點模式推廣,打造集倉儲、分撥、貨站、孵化器等為一體的綜合平臺;空港地服業務,旨在北京項目做精做強,采取循序漸進方式發展其他機場項目;對專業技術類人才(如運輸隊、打板人員)重點培養,并采取卓越績效管理模式提升工作效率,增加人均創收,提高企業核心競爭力;電子商務業務,作為集團發展多元化產業的輔助,重點應將集團數據歸集,緊跟發展潮流,以大數據為依據,積極響應國家政策,尋求政府支持;以平臺促進物流價值鏈,帶動貿易增長,推動產品市場化。

會上,也對各事業部的經營指標進行了分解,并舉行了簡單的任務責任書簽約儀式,公司副總裁邵玉珍代表公司與各事業部簽訂了任務書。任務書的簽訂,是為了更好地確定發展目標,激發員工的工作積極性,同時也是作為考核獎勵的一項重要標準。

展望即將到來的一年,錢總提出“團結、發展、創新、聯動、包容、共贏”的中心思想,并確定2017年為公司的“聯動發展年”,希望各位核心管理團隊在新的一年能夠厚積薄發,共同為公司遠景發展規劃出謀劃策,同時將責任、擔當貫穿始終,堅持選擇,發揮穗佳人的拼搏精神。

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